VisaptveroÅ”s ceļvedis krÄ«zes intervences plÄnu izstrÄdei un ievieÅ”anai organizÄcijÄm un indivÄ«diem visÄ pasaulÄ, aptverot riska novÄrtÄjumu, komandas veidoÅ”anu, komunikÄcijas stratÄÄ£ijas un atgÅ«Å”anos pÄc krÄ«zes.
EfektÄ«vas krÄ«zes intervences plÄnoÅ”anas izveide: globÄls ceļvedis
Aizvien vairÄk savstarpÄji saistÄ«tÄ un neparedzamÄ pasaulÄ spÄja efektÄ«vi reaÄ£Ät uz krÄ«zÄm ir ÄrkÄrtÄ«gi svarÄ«ga. NeatkarÄ«gi no tÄ, vai tÄ ir dabas katastrofa, vardarbÄ«bas incidents darba vietÄ, kiberuzbrukums vai globÄla pandÄmija, gan organizÄcijÄm, gan indivÄ«diem jÄbÅ«t gataviem pÄrvarÄt sarežģītas situÄcijas un mazinÄt iespÄjamo kaitÄjumu. Å is ceļvedis sniedz visaptveroÅ”u ietvaru, lai izstrÄdÄtu un ieviestu stabilus krÄ«zes intervences plÄnus, kurus var pielÄgot dažÄdiem kontekstiem visÄ pasaulÄ.
Izpratne par krīzes intervenci
KrÄ«zes intervence ietver tÅ«lÄ«tÄju un Ä«stermiÅa atbalstu, kas paredzÄts, lai palÄ«dzÄtu indivÄ«diem un organizÄcijÄm tikt galÄ ar krÄ«zes situÄciju. TÄs mÄrÄ·is ir stabilizÄt situÄciju, samazinÄt krÄ«zes ietekmi un veicinÄt piekļuvi atbilstoÅ”iem resursiem un ilgtermiÅa atbalstam. EfektÄ«va krÄ«zes intervence prasa proaktÄ«vu un koordinÄtu pieeju, kas ietver plÄnoÅ”anu, apmÄcÄ«bu, komunikÄciju un pastÄvÄ«gu novÄrtÄÅ”anu.
Krīzes intervences pamatprincipi
- DroŔība un aizsardzÄ«ba: Visu iesaistÄ«to personu tÅ«lÄ«tÄjas droŔības un aizsardzÄ«bas nodroÅ”inÄÅ”ana ir galvenÄ prioritÄte.
- StabilizÄcija: PalÄ«dzÄ«ba indivÄ«diem atgÅ«t emocionÄlo un psiholoÄ£isko lÄ«dzsvaru.
- InformÄcijas vÄkÅ”ana: PrecÄ«zas un atbilstoÅ”as informÄcijas vÄkÅ”ana, lai novÄrtÄtu situÄciju un pamatotu lÄmumu pieÅemÅ”anu.
- ProblÄmu risinÄÅ”ana: TÅ«lÄ«tÄju problÄmu un vajadzÄ«bu identificÄÅ”ana un risinÄÅ”ana.
- Resursu piesaiste: Indivīdu savienoŔana ar atbilstoŔiem resursiem un atbalsta pakalpojumiem.
- SadarbÄ«ba: SadarbÄ«ba ar iekÅ”ÄjÄm un ÄrÄjÄm ieinteresÄtajÄm pusÄm.
- KultÅ«ras jutÄ«gums: KultÅ«ras atŔķirÄ«bu atzÄ«Å”ana un respektÄÅ”ana un intervences stratÄÄ£iju atbilstoÅ”a pielÄgoÅ”ana.
KrÄ«zes intervences plÄna izstrÄde: soli pa solim
VisaptveroÅ”a krÄ«zes intervences plÄna izveide ietver vairÄkus galvenos soļus:
1. Riska novÄrtÄjums un ievainojamÄ«bas analÄ«ze
Pirmais solis ir identificÄt potenciÄlos riskus un ievainojamÄ«bas, kas varÄtu izraisÄ«t krÄ«zi. Tas ietver rÅ«pÄ«gu iekÅ”Äjo un ÄrÄjo faktoru novÄrtÄjumu, kas varÄtu traucÄt darbÄ«bu, apdraudÄt indivÄ«dus vai kaitÄt reputÄcijai. Apsveriet plaÅ”u potenciÄlo krīžu klÄstu, tostarp:
- Dabas katastrofas: ZemestrÄ«ces, viesuļvÄtras, plÅ«di, savvaļas ugunsgrÄki, pandÄmijas. PiemÄram, organizÄcijÄm JapÄnÄ ir labi izstrÄdÄti reaÄ£ÄÅ”anas plÄni zemestrÄ«Äu gadÄ«jumos, savukÄrt DienvidaustrumÄzijas piekrastes reÄ£ionos ir jÄgatavojas taifÅ«niem un cunami.
- VardarbÄ«ba darba vietÄ: Draudi, uzbrukumi, aktÄ«va Å”ÄvÄja incidenti.
- Kiberuzbrukumi: Datu noplÅ«des, izspiedÄjvÄ«rusu uzbrukumi, pakalpojuma atteikuma uzbrukumi. PiemÄram, WannaCry izspiedÄjvÄ«rusa uzbrukums ietekmÄja organizÄcijas visÄ pasaulÄ.
- Nelaimes gadÄ«jumi un traumas: Nelaimes gadÄ«jumi darba vietÄ, transporta negadÄ«jumi, Ä·Ä«misko vielu noplÅ«des.
- FinanÅ”u krÄ«zes: Ekonomikas lejupslÄ«de, bankrots, krÄpÅ”ana.
- ReputÄcijas krÄ«zes: NegatÄ«vs atspoguļojums medijos, skandÄli sociÄlajos tÄ«klos, produktu atsaukÅ”ana.
- PolitiskÄ nestabilitÄte: Pilsoniski nemieri, terorisms, bruÅots konflikts. DaudznacionÄlÄm korporÄcijÄm, kas darbojas valstÄ«s ar nestabilu politisko klimatu, ir jÄbÅ«t ÄrkÄrtas rÄ«cÄ«bas plÄniem personÄla evakuÄcijai un aktÄ«vu nodroÅ”inÄÅ”anai.
Katras potenciÄlÄs krÄ«zes gadÄ«jumÄ novÄrtÄjiet tÄs raÅ”anÄs iespÄjamÄ«bu un potenciÄlo ietekmi uz indivÄ«diem, darbÄ«bu un reputÄciju. Å im novÄrtÄjumam ir jÄpamato resursu prioritizÄÅ”ana un konkrÄtu intervences stratÄÄ£iju izstrÄde.
2. Krīzes intervences komandas izveide
Labi apmÄcÄ«ta un aprÄ«kota krÄ«zes intervences komanda ir bÅ«tiska, lai efektÄ«vi pÄrvaldÄ«tu krÄ«zes situÄcijas. KomandÄ jÄiekļauj indivÄ«di ar dažÄdÄm prasmÄm un zinÄÅ”anÄm, piemÄram:
- VadÄ«ba: IzraudzÄ«ts komandas vadÄ«tÄjs, kas atbild par vispÄrÄjo koordinÄciju un lÄmumu pieÅemÅ”anu.
- KomunikÄcija: Personas, kas atbild par iekÅ”Äjo un ÄrÄjo komunikÄciju, ieskaitot attiecÄ«bas ar medijiem.
- DroŔība: DroŔības personÄls, kas atbild par droŔības un aizsardzÄ«bas uzturÄÅ”anu.
- CilvÄkresursi: HR profesionÄļi, kas atbild par darbinieku atbalstu un labklÄjÄ«bu.
- JuridiskÄ palÄ«dzÄ«ba: Juridiskais konsultants, kas atbild par juridisko norÄdÄ«jumu sniegÅ”anu un noteikumu ievÄroÅ”anas nodroÅ”inÄÅ”anu.
- GarÄ«gÄs veselÄ«bas speciÄlisti: Konsultanti vai terapeiti, kas apmÄcÄ«ti krÄ«zes intervencÄ.
- IT speciÄlisti: IT personÄls, kas atbild par sistÄmu un datu atjaunoÅ”anu kiberuzbrukumu vai citu ar IT saistÄ«tu incidentu gadÄ«jumÄ.
- PirmÄs palÄ«dzÄ«bas/medicÄ«niskais personÄls: PersonÄls, kas apmÄcÄ«ts pirmÄs palÄ«dzÄ«bas un neatliekamÄs medicÄ«niskÄs aprÅ«pes sniegÅ”anÄ.
Komandai regulÄri jÄsaÅem apmÄcÄ«ba par krÄ«zes intervences metodÄm, komunikÄcijas protokoliem un attiecÄ«gajÄm politikÄm un procedÅ«rÄm. SimulÄcijas vingrinÄjumi un mÄcÄ«bas var palÄ«dzÄt komandas locekļiem praktizÄt savas lomas un pienÄkumus reÄlistiskÄ vidÄ.
3. KomunikÄcijas protokolu izstrÄde
EfektÄ«va komunikÄcija krÄ«zes laikÄ ir kritiski svarÄ«ga. IzstrÄdÄjiet skaidrus un kodolÄ«gus komunikÄcijas protokolus iekÅ”ÄjÄm un ÄrÄjÄm ieinteresÄtajÄm pusÄm. Å iem protokoliem jÄaptver:
- IekÅ”ÄjÄ komunikÄcija: KÄ komunicÄt ar darbiniekiem, brÄ«vprÄtÄ«gajiem un citÄm iekÅ”ÄjÄm ieinteresÄtajÄm pusÄm. Apsveriet vairÄku kanÄlu izmantoÅ”anu, piemÄram, e-pastu, iekÅ”tÄ«klu, Ä«sziÅas un klÄtienes tikÅ”anÄs.
- ÄrÄjÄ komunikÄcija: KÄ komunicÄt ar klientiem, medijiem un plaÅ”u sabiedrÄ«bu. IzstrÄdÄjiet iepriekÅ” apstiprinÄtus ziÅojumus un sarunu tÄmas, lai nodroÅ”inÄtu konsekventu un precÄ«zu informÄciju.
- ÄrkÄrtas kontaktu saraksts: UzturÄt aktuÄlu kontaktinformÄciju visÄm attiecÄ«gajÄm personÄm un organizÄcijÄm.
- SociÄlo mediju uzraudzÄ«ba: SociÄlo mediju kanÄlu uzraudzÄ«ba dezinformÄcijas atklÄÅ”anai un atbilstoÅ”a reaÄ£ÄÅ”ana.
- IzraudzÄ«ts pÄrstÄvis: IzraudzÄ«t pÄrstÄvi, kas atbildÄs uz mediju jautÄjumiem un sniegs publiskus paziÅojumus.
KomunikÄcijas protokoliem jÄbÅ«t kultÅ«ras ziÅÄ jutÄ«giem un pieejamiem personÄm ar invaliditÄti. Apsveriet galveno ziÅojumu tulkoÅ”anu vairÄkÄs valodÄs, lai sasniegtu dažÄdas auditorijas.
4. ProcedÅ«ru izveide konkrÄtÄm krÄ«zÄm
IzstrÄdÄjiet konkrÄtas procedÅ«ras, kÄ reaÄ£Ät uz dažÄda veida krÄ«zÄm. Å ajÄs procedÅ«rÄs jÄizklÄsta soļi, kas jÄveic katrÄ situÄcijÄ, tostarp:
- EvakuÄcijas procedÅ«ras: Skaidri definÄti evakuÄcijas marÅ”ruti, pulcÄÅ”anÄs vietas un atbildÄ«bas procedÅ«ras.
- NoslÄgÅ”anÄs procedÅ«ras: ProcedÅ«ras Äku nodroÅ”inÄÅ”anai un personu aizsardzÄ«bai aktÄ«va Å”ÄvÄja incidentu vai citu droŔības apdraudÄjumu laikÄ.
- MedicÄ«niskÄs ÄrkÄrtas procedÅ«ras: ProcedÅ«ras, kÄ reaÄ£Ät medicÄ«niskÄs ÄrkÄrtas situÄcijÄs, ieskaitot pirmo palÄ«dzÄ«bu un kardiopulmonÄlo reanimÄciju (CPR).
- KiberdroŔības incidentu reaÄ£ÄÅ”anas procedÅ«ras: ProcedÅ«ras kiberuzbrukumu identificÄÅ”anai, ierobežoÅ”anai un seku likvidÄÅ”anai.
- Biznesa nepÄrtrauktÄ«bas procedÅ«ras: ProcedÅ«ras bÅ«tisku uzÅÄmÄjdarbÄ«bas funkciju uzturÄÅ”anai krÄ«zes laikÄ. Tas var ietvert attÄlinÄtÄ darba organizÄÅ”anu, rezerves sistÄmu izmantoÅ”anu vai pÄrcelÅ”anos uz alternatÄ«vÄm telpÄm.
Å Ä«s procedÅ«ras regulÄri jÄpÄrskata un jÄatjaunina, lai atspoguļotu mainÄ«gos apstÄkļus un labÄko praksi. Veiciet mÄcÄ«bas un vingrinÄjumus, lai nodroÅ”inÄtu, ka personas ir iepazinuÅ”Äs ar procedÅ«rÄm un var tÄs efektÄ«vi ieviest.
5. ApmÄcÄ«bas un izglÄ«toÅ”anas nodroÅ”inÄÅ”ana
ApmÄcÄ«ba un izglÄ«toÅ”ana ir bÅ«tiska, lai nodroÅ”inÄtu, ka indivÄ«di ir gatavi reaÄ£Ät uz krÄ«zÄm. NodroÅ”iniet regulÄru apmÄcÄ«bu darbiniekiem, brÄ«vprÄtÄ«gajiem un citÄm ieinteresÄtajÄm pusÄm par:
- Krīzes intervences metodes: Basic principles of crisis intervention, including active listening, empathy, and de-escalation techniques.
- ÄrkÄrtas procedÅ«ras: EvakuÄcijas procedÅ«ras, noslÄgÅ”anÄs procedÅ«ras un medicÄ«niskÄs ÄrkÄrtas procedÅ«ras.
- KomunikÄcijas protokoli: KÄ komunicÄt krÄ«zes laikÄ, ieskaitot iekÅ”ÄjÄs un ÄrÄjÄs komunikÄcijas protokolus.
- GarÄ«gÄs veselÄ«bas apzinÄÅ”anÄs: Stresa pazÄ«mju atpazÄ«Å”ana un pamata garÄ«gÄs veselÄ«bas atbalsta sniegÅ”ana.
- KultÅ«ras jutÄ«gums: KultÅ«ras atŔķirÄ«bu izpratne un respektÄÅ”ana krÄ«zes reaÄ£ÄÅ”anÄ.
ApmÄcÄ«bai jÄbÅ«t interaktÄ«vai un saistoÅ”ai, izmantojot reÄlus scenÄrijus un gadÄ«jumu izpÄti. Apsveriet tieÅ”saistes apmÄcÄ«bu platformu izmantoÅ”anu, lai sasniegtu plaÅ”Äku auditoriju un nodroÅ”inÄtu nepÄrtrauktas mÄcÄ«Å”anÄs iespÄjas.
6. GarÄ«gÄs veselÄ«bas un labklÄjÄ«bas jautÄjumu risinÄÅ”ana
KrÄ«zes var bÅ«tiski ietekmÄt garÄ«go veselÄ«bu un labklÄjÄ«bu. Ir svarÄ«gi sniegt atbalstu personÄm, kuras var piedzÄ«vot stresu, trauksmi vai traumu. Tas var ietvert:
- Piekļuves nodroÅ”inÄÅ”ana garÄ«gÄs veselÄ«bas speciÄlistiem: KonsultÄciju pakalpojumu vai nosÅ«tÄ«jumu piedÄvÄÅ”ana pie garÄ«gÄs veselÄ«bas pakalpojumu sniedzÄjiem.
- Vienaudžu atbalsta programmu izveide: IespÄju radÄ«Å”ana indivÄ«diem sazinÄties un atbalstÄ«t vienam otru.
- PaÅ”aprÅ«pes stratÄÄ£iju veicinÄÅ”ana: MudinÄÅ”ana indivÄ«diem praktizÄt paÅ”aprÅ«pes aktivitÄtes, piemÄram, vingroÅ”anu, apzinÄtÄ«bu un relaksÄcijas metodes.
- SekundÄrÄs traumas risinÄÅ”ana: Atbalsta sniegÅ”ana personÄm, kuras var piedzÄ«vot sekundÄro traumu, redzot krÄ«zi vai reaÄ£Äjot uz to.
Atcerieties, ka garÄ«gÄs veselÄ«bas vajadzÄ«bas dažÄdÄs kultÅ«rÄs var atŔķirties. Apsveriet iespÄju piedÄvÄt kultÅ«ras ziÅÄ jutÄ«gus garÄ«gÄs veselÄ«bas pakalpojumus un resursus.
7. AtgÅ«Å”anÄs un novÄrtÄÅ”ana pÄc krÄ«zes
PÄc krÄ«zes norimÅ”anas ir svarÄ«gi koncentrÄties uz atgÅ«Å”anos un novÄrtÄÅ”anu. Tas ietver:
- KrÄ«zes ietekmes novÄrtÄÅ”ana: ZaudÄjumu apjoma un ietekmes uz indivÄ«diem, darbÄ«bu un reputÄciju novÄrtÄÅ”ana.
- PastÄvÄ«ga atbalsta sniegÅ”ana cietuÅ”ajÄm personÄm: TurpinÄt sniegt garÄ«gÄs veselÄ«bas atbalstu un citus resursus tiem, kam tas nepiecieÅ”ams.
- PÄrrunu veikÅ”ana: Atsauksmju vÄkÅ”ana no komandas locekļiem un ieinteresÄtajÄm pusÄm, lai identificÄtu gÅ«tÄs mÄcÄ«bas.
- KrÄ«zes intervences plÄna efektivitÄtes novÄrtÄÅ”ana: PlÄna stipro un vÄjo puÅ”u novÄrtÄÅ”ana un uzlabojamo jomu identificÄÅ”ana.
- KrÄ«zes intervences plÄna atjauninÄÅ”ana: GÅ«to mÄcÄ«bu un labÄkÄs prakses iekļauÅ”ana plÄnÄ.
PÄckrÄ«zes fÄze ir iespÄja stiprinÄt organizÄcijas noturÄ«bu un uzlabot gatavÄ«bu nÄkotnes krÄ«zÄm.
GlobÄli apsvÄrumi krÄ«zes intervences plÄnoÅ”anÄ
IzstrÄdÄjot krÄ«zes intervences plÄnus globÄlai auditorijai, ir svarÄ«gi Åemt vÄrÄ sekojoÅ”o:
- KultÅ«ras atŔķirÄ«bas: AtzÄ«t un respektÄt kultÅ«ras atŔķirÄ«bas komunikÄcijas stilos, vÄrtÄ«bÄs un uzskatos. AdaptÄjiet intervences stratÄÄ£ijas atbilstoÅ”i. PiemÄram, dažÄs kultÅ«rÄs var izvairÄ«ties no tieÅ”as konfrontÄcijas, savukÄrt citÄs tÄ var tikt uzskatÄ«ta par piemÄrotu.
- Valodas barjeras: NodroÅ”inÄt komunikÄcijas materiÄlus un apmÄcÄ«bu vairÄkÄs valodÄs. Apsveriet tulkoÅ”anas pakalpojumu vai bilingvÄlu darbinieku izmantoÅ”anu.
- JuridiskÄs un normatÄ«vÄs prasÄ«bas: IevÄrot visas piemÄrojamÄs juridiskÄs un normatÄ«vÄs prasÄ«bas katrÄ valstÄ« vai reÄ£ionÄ.
- Ä¢eopolitiskie riski: NovÄrtÄt Ä£eopolitiskos riskus un izstrÄdÄt ÄrkÄrtas rÄ«cÄ«bas plÄnus darbÄ«bai nestabilos vai konfliktu skartos apgabalos.
- InfrastruktÅ«ra un resursi: ApsvÄrt infrastruktÅ«ras un resursu pieejamÄ«bu dažÄdÄs vietÄs. PiemÄram, dažos apgabalos piekļuve uzticamiem komunikÄcijas tÄ«kliem vai medicÄ«nas iestÄdÄm var bÅ«t ierobežota.
- SadarbÄ«ba ar vietÄjiem partneriem: Izveidot attiecÄ«bas ar vietÄjiem partneriem, piemÄram, kopienu organizÄcijÄm, valdÄ«bas aÄ£entÅ«rÄm un neatliekamÄs palÄ«dzÄ«bas dienestiem. Å ie partneri var sniegt vÄrtÄ«gu atbalstu un zinÄÅ”anas krÄ«zes laikÄ.
Praktiski krÄ«zes intervences piemÄri darbÄ«bÄ
Å eit ir daži piemÄri, kÄ krÄ«zes intervences plÄnoÅ”anu var piemÄrot dažÄdos kontekstos:
- DaudznacionÄla korporÄcija: DaudznacionÄla korporÄcija izstrÄdÄ visaptveroÅ”u krÄ«zes intervences plÄnu, lai risinÄtu iespÄjamos traucÄjumus tÄs globÄlajÄ piegÄdes Ä·ÄdÄ. PlÄns ietver procedÅ«ras, kÄ reaÄ£Ät uz dabas katastrofÄm, politisko nestabilitÄti un kiberuzbrukumiem. UzÅÄmums apmÄca savus darbiniekus ÄrkÄrtas procedÅ«rÄs un izveido komunikÄcijas protokolus, lai krÄ«zes laikÄ informÄtu darbiniekus, klientus un ieinteresÄtÄs puses.
- UniversitÄte: UniversitÄte izstrÄdÄ krÄ«zes intervences plÄnu, lai risinÄtu potenciÄlos draudus studentu droŔībai, piemÄram, aktÄ«va Å”ÄvÄja incidentus, seksuÄlus uzbrukumus un garÄ«gÄs veselÄ«bas krÄ«zes. PlÄns ietver procedÅ«ras noslÄgÅ”anai, evakuÄcijai un garÄ«gÄs veselÄ«bas atbalsta sniegÅ”anai studentiem. UniversitÄte regulÄri veic mÄcÄ«bas un vingrinÄjumus, lai nodroÅ”inÄtu, ka studenti un personÄls ir iepazinuÅ”ies ar procedÅ«rÄm.
- BezpeļÅas organizÄcija: BezpeļÅas organizÄcija, kas sniedz humÄno palÄ«dzÄ«bu katastrofu skartajos apgabalos, izstrÄdÄ krÄ«zes intervences plÄnu, lai aizsargÄtu savus darbiniekus un brÄ«vprÄtÄ«gos. PlÄns ietver procedÅ«ras riska novÄrtÄÅ”anai, droŔības protokolus un ÄrkÄrtas komunikÄciju. OrganizÄcija apmÄca savus darbiniekus krÄ«zes intervences metodÄs un sniedz garÄ«gÄs veselÄ«bas atbalstu tiem, kuri ir pakļauti traumai.
- Mazs uzÅÄmums: Mazs uzÅÄmums izstrÄdÄ krÄ«zes intervences plÄnu, lai aizsargÄtu savus darbiniekus un klientus ugunsgrÄka, strÄvas padeves pÄrtraukuma vai citas ÄrkÄrtas situÄcijas gadÄ«jumÄ. PlÄns ietver evakuÄcijas, pirmÄs palÄ«dzÄ«bas un komunikÄcijas procedÅ«ras. UzÅÄmuma Ä«paÅ”nieks apmÄca darbiniekus ÄrkÄrtas procedÅ«rÄs un izvieto ÄrkÄrtas kontaktinformÄciju redzamÄ vietÄ.
NoslÄgums
EfektÄ«vu krÄ«zes intervences plÄnu izveide ir nepÄrtraukts process, kas prasa apÅemÅ”anos, sadarbÄ«bu un pastÄvÄ«gu uzlaboÅ”anu. Sekojot Å”ajÄ ceļvedÄ« izklÄstÄ«tajiem soļiem, organizÄcijas un indivÄ«di var uzlabot savu spÄju efektÄ«vi reaÄ£Ät uz krÄ«zÄm, mazinÄt iespÄjamo kaitÄjumu un veidot noturÄ«bu. MÅ«sdienu nenoteiktajÄ pasaulÄ gatavÄ«ba nav tikai izvÄle ā tÄ ir nepiecieÅ”amÄ«ba. Ieguldot krÄ«zes intervences plÄnoÅ”anÄ, mÄs varam radÄ«t droÅ”Äkas, aizsargÄtÄkas un noturÄ«gÄkas kopienas visÄ pasaulÄ.
Resursi
Å eit ir daži resursi, kas var palÄ«dzÄt jums izstrÄdÄt un ieviest krÄ«zes intervences plÄnus:
- StarptautiskÄ krÄ«zes grupa (International Crisis Group): Sniedz analÄ«zi un padomus par nÄvÄjoÅ”u konfliktu novÄrÅ”anu un risinÄÅ”anu.
- Pasaules VeselÄ«bas organizÄcija (PVO): PiedÄvÄ norÄdÄ«jumus par gatavÄ«bu ÄrkÄrtas situÄcijÄm un reaÄ£ÄÅ”anu.
- Apvienoto NÄciju OrganizÄcijas Katastrofu riska mazinÄÅ”anas birojs (UNDRR): StrÄdÄ, lai samazinÄtu katastrofu risku un veidotu noturÄ«bu.
- NacionÄlais garÄ«gÄs veselÄ«bas institÅ«ts (NIMH): Sniedz informÄciju par garÄ«go veselÄ«bu un krÄ«zes intervenci.